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            “打造以目標為核心的執行力”——蘇州培訓學習心得


            感謝公司給我這次培訓學習的機會,通過這次學習,讓我明白了“打造以目標為核心的執行力”的重要性。我們經常會遇到目標不明、沒有方向,心態消極、懷疑觀望,不會時間管理、拖延效率低下,行動力不夠,想得多做的少等情況,所以我們要確定自己的目標和職責,更要幫助員工明確目標和職責:

            目標制定:可采用“SMART”原則,將一個目標分為五個維度,S指制定的目標是具體清晰的,M指可以衡量,A指深度思考可達成的,R指跟目標相關的,T指一定時限的。把確定的目標通過“魚骨圖”分解到各部門各崗位,使員工明白自己的崗位和職責,從而根據自己的愿景制定屬于自己的目標。同時,要多溝通、多檢驗,確保員工的目標和管理者的整體目標一致;還要多分析、多聽取不同的意見,找出可能出現的問題,準備好解決問題的備用方案。

            執行力就是執行事情的一種能力,體現的是一種“度”,能反映執行者的工作績效、優劣程度,還能反映出管理者的綜合素質和工作能力水平。對個人而言執行力是辦事能力,對團隊而言執行力是戰斗力,對企業而言執行力是經營能力。當企業的戰略方向基本確定時,執行力就變得最為關鍵,再好的戰略,如果不去執行,也只是空談;如果沒有執行力,戰略最終只是一句空話。執行力的核心要素在于溝通,特別是傳送者和接收者的雙向溝通。

                  以上是本人此次學習的心得體會,我將把學到的知識盡快的消化吸收,使之變成自己的工作方法,結合工作實際,按照總公司的戰略部署,制定好交通試驗檢測中心的工作目標,分解到各崗位各員工,努力完成好2021年的各項工作目標任務。

                                                          (袁清)

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